2025年3月3日，红旗连锁（002697.SZ）发布公告，宣布四位副总经理集体辞职，同时加速布局AI技术，标志着这家扎根成都24年的便利超市连锁企业进入了新的发展阶段。这是继2024年12月创始人曹世如卸任董事长、四川国资全面接掌后的第二次重大人事调整。本文将深入分析红旗连锁的转型之路，探讨其面临的挑战与机遇。
一、红旗连锁的历史与现状
红旗连锁起源于1969年的国营成都市红旗商场，经历了从计划经济时代的副食品零售中流砥柱到民营企业的转型。2000年，在创始人曹世如的带领下，红旗连锁改制为民营企业，并于2012年在深交所上市，成为“便利超市第一股”。然而，随着市场竞争的加剧和电商的冲击，红旗连锁面临主营业务盈利能力不足的问题。2024年底，曹世如出售股权，四川国资全面接管，红旗连锁翻开了新的一页。
二、国资接管与AI转型
四川国资的全面接管标志着红旗连锁进入了一个新的发展阶段。公告中提到，公司正在加速布局AI技术，特别是在机器人无人售货系统的研发与创新方面。通过与领先的人形机器人企业合作，红旗连锁整合了AI视觉识别、智能路径规划等核心技术，旨在打造兼具灵活性与商业价值的智能零售解决方案。
三、川南市场的渠道攻坚战
在成都门店占比超58%的饱和压力下，红旗连锁将第三物流中心建设提上日程，剑指川南市场拓展。这一决策既响应了四川省“一干多支”发展战略，也符合便利店行业“区域深耕+密度覆盖”的生存法则。然而，川南地区既有本土便利店品牌的竞争，又有电商前置仓的降维打击，红旗连锁需要突破的不仅是地理边界，更是供应链响应速度和区域消费洞察能力。
四、机器人无人售货的挑战与机遇
红旗连锁的机器人无人售货系统旨在破解人力成本上涨与夜间服务需求的矛盾，但这种改造面临现实考验。首先，公司的科技研发投入不足，2024年研发投入占比不足0.5%。其次，要实现算法优化、自主决策等核心技术突破，需解决投入强度与短期业绩压力的矛盾。最后，公司目前的人才结构问题，能否找到合适的AI发展人才，是当前迫切要解决的瓶颈。
五、全面转型的考验
从曹世如时代的“家门口的便利店”管理模式，到国资主导的技术性商业管理新模式，红旗连锁面临着全面的转型。未来，红旗连锁需要在国资体系和原有班底之间进一步磨合，提升管理效率，实现AI技术对传统业务的改造和提升。市场将拭目以待，看红旗连锁能否在AI转型中打开新局面。
结论
红旗连锁的AI转型不仅是技术上的革新，更是管理模式和战略思维的全面升级。在四川国资的全面接管下，红旗连锁能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，仍需时间和市场的检验。未来，红旗连锁的每一步都将备受关注，其转型之路也将为行业提供宝贵的经验和启示。
